鲁迅先生的很多话，确实都非常经典。

有一句用在当今的互联网应该非常合适的：

怎么吃螃蟹？（用手啦~）

严肃严肃

答案当然不是这个啦，创新才是王道~

创新是有灵魂的，只有这样灵魂与现实的碰撞，才能缔造美梦成真的故事。

幸好，我们生在了这个追梦的年代，互联网为无数人缔造了美梦成真的故事。

然而我们不得不承认，这个梦想已不再那么浪漫了，尽管这片天仍然是互联网的天，但天空中已飘起了阵阵冷雨，让为网而狂的人们分明感到了几许凉意……如何才能在这乌云密布的天空中不断攀升呢？

幸好先生还说过：

“拿来主义：“与原搬照抄不同，为我所用的拿，不亢不卑的拿。”随着时间的推移，“选择最适合自己的东西拿来学习，为我所用”成为了拿来主义的精髓。所以我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”

有人批判，在互联网上大家习惯了“拿来主义”，对独立模式的创新也就失去了动力。的确，模仿比创新来的风险小得多。然而，我们并不是丧失了创新的勇气和能力，而是我们不仅需要创新的动力,也还需要一点点"拿来主义"的智慧。

在科学技术迅猛发展的今天，“拿来主义”被赋予了新的定义：

耐克、苹果、戴尔等这些国际知名企业都是“轻资产”企业的代表。他们把主要的精力集中在产品设计研发、品牌宣传、销售渠道开拓维护等环节上，而将资金、人力投入大、较为繁琐的生产环节都交给专业的制造企业，强化自身在产业链其他环节上的优势。随着产业化分工越来越专业，众包模式在IT、互联网、移动互联网等领域也逐渐“流行起来”。

1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。比如说，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。就他的技术和产品思路来看，这就是他的“拿来主义”，不再重复发明轮子。相比之下，微软做东西是很累、很辛苦的。比如，Windows操作系统是微软自己从底层做起，再加上一大把自己的应用软件，还要考虑跟老版本保持兼容，还要考虑支持世界上各种硬件驱动。乔布斯之前跟微软斗得厉害，但重返苹果后，苹果放弃了之前什么都自己做的路线，而是采用拿来主义的策略，比如iPhone上的不少模块就是现成拿来的，还有多点触摸屏技术。

所以我们应该怎样聪明的拿来呢？

如今，云技术已应用在各行各业，也给生活带来了巨大的改变。这个时代，甚至被人称之为“云时代”。方便快捷的取用我们需要的一切信息和资源，不被模式化的移动存储设备禁锢，只要有网络，就能随时拿来，是为“云时代的拿来主义”。

云时代的来临迅猛的让人措手不及。似乎是一夜间，市面上涌现了大批量的云产品，仅用了短短的几个月的时间，人们从以往的surfing Internet（网上冲浪）转瞬间变为了 walking in cloud（漫步云端）。

面对着漫天飞的“云”，你能看清哪一朵？又该如何选择在哪朵“云”上“送出去和拿进来”？

拿...起你的爆米花，请允许我打个特别直白的小广告~~

拿来主义告诉我们，并不是什么都是自己做，才是叫做高科技。比如：

各位移动开发者、测试者、创业者们

你就不用自己去研发复杂又满是坑的自动化测试技术；

你也不用自己去购买几百台测试手机，再去建立手机的管理系统平台；

你也不用花大成本雇下一大票测试人员守候测试任务的降临.

一切都可以跟百度移动云测试中心-MTC来拿呀~

来拿！

我们通过4年服务于百度内部20多条过亿用户量产品所积累的自动化测试技术！

来拿！

我们在云端为你搭建起的一万多台真机！

来拿！

我们随时待命的10000多位测试专员和200多位测试专家！

而你

去用尽全力地专心做一只有灵魂的螃蟹吧

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